旅行袋

　　□ 房煜
　　在12月14日舉行的2014中國企業領袖年會導師論壇上，格力集團董事長董明珠直言，小米和美的是兩個小偷。雖然場內報以笑聲與掌聲，但這樣直接亮底牌，讓在場所有人都有些意外。
　　而在當晚最受尊敬企業領袖頒獎環節，小米科技創始人雷軍面對主持人和挑戰嘉賓的輪番追問，仍不緊不慢地回答，直言如果說投資美的和十億賭局有關，就把這件事說得太小了。
　　有一個花絮：當論壇上主持人提到中國家電企業營收過千億的只有3家時，董明珠上臺演講還特意“糾正”：不能單說中國有3家家電企業過了千億，因為靠空調一個單品過千億的只有一個格力。
　　這段話也許恰恰反映了她的驕傲與焦慮。她的驕傲在於，格力與另外兩家千億企業———其中之一即美的集團———確實有著非常不同的發展路徑，即把單品做到極致。在製造業為王的時代，可以說這是一個奇跡。
　　但這同時也是董總的焦慮所在，因為3家家電企業過千億這句話放在哪裡都能說得通，但董總還要刻意糾正，說明她非常看中格力過去的發展路徑，她要時刻強調格力是與眾不同的，格力靠空調這樣一個單品就可以稱霸天下。但問題恰恰在於，在互聯網時代，新的弄潮兒出現了。
　　我相信再去糾纏董雷二人的十億賭局問題意義已經不大了。對此董總更多的是按照製造業的線性思維去思考，也可以說這是一種供應鏈思維，即企業-產品-消費者，對格力而言，對手不是交叉線，就是平行線。可問題在於，小米等互聯網企業口中所謂的生態系統已不再是線性結構，而是一個圓。有雷軍的話為證：“朋友越多越好，敵人越少越好，在這樣一個宗旨下，小米過去一直強調剋制貪婪，儘量做少的事情，專註於自己的核心業務。小米業務的核心是什麼：通過手機智能電視等平臺硬件，構建一個互聯網平臺，這就是我們的核心業務，其他業務都是跟創業公司、成長公司、大型公司合作，所以小米都是開放的態度。”
　　兩者其實都強調專註，但董明珠恰恰認為雷軍什麼都在做，不夠專註。董的專註可以通過她那明星銷售員的口才表現出來：她能把看似枯燥的產品技術說得通俗易懂，讓人印象深刻。而雷軍的專註則更多地通過平臺思維去體現，這確實是與傳統製造業的專註完全不同的一種思維方式。對於這樣一種新思維，僅僅就筆者主持的兩場論壇而言，不能說董明珠和她所代表的製造業精英們完全看懂了。（本文轉載自中國企業家網www.iceo.com.cn）　　（原標題：面對董明珠 雷軍為何能無故加之而不怒）