□ 房煜
  在12月14日舉行的2014中國企業領袖年會導師論壇上,格力集團董事長董明珠直言,小米和美的是兩個小偷。雖然場內報以笑聲與掌聲,但這樣直接亮底牌,讓在場所有人都有些意外。
  而在當晚最受尊敬企業領袖頒獎環節,小米科技創始人雷軍面對主持人和挑戰嘉賓的輪番追問,仍不緊不慢地回答,直言如果說投資美的和十億賭局有關,就把這件事說得太小了。
  有一個花絮:當論壇上主持人提到中國家電企業營收過千億的只有3家時,董明珠上臺演講還特意“糾正”:不能單說中國有3家家電企業過了千億,因為靠空調一個單品過千億的只有一個格力。
  這段話也許恰恰反映了她的驕傲與焦慮。她的驕傲在於,格力與另外兩家千億企業———其中之一即美的集團———確實有著非常不同的發展路徑,即把單品做到極致。在製造業為王的時代,可以說這是一個奇跡。
  但這同時也是董總的焦慮所在,因為3家家電企業過千億這句話放在哪裡都能說得通,但董總還要刻意糾正,說明她非常看中格力過去的發展路徑,她要時刻強調格力是與眾不同的,格力靠空調這樣一個單品就可以稱霸天下。但問題恰恰在於,在互聯網時代,新的弄潮兒出現了。
  我相信再去糾纏董雷二人的十億賭局問題意義已經不大了。對此董總更多的是按照製造業的線性思維去思考,也可以說這是一種供應鏈思維,即企業-產品-消費者,對格力而言,對手不是交叉線,就是平行線。可問題在於,小米等互聯網企業口中所謂的生態系統已不再是線性結構,而是一個圓。有雷軍的話為證:“朋友越多越好,敵人越少越好,在這樣一個宗旨下,小米過去一直強調剋制貪婪,儘量做少的事情,專註於自己的核心業務。小米業務的核心是什麼:通過手機智能電視等平臺硬件,構建一個互聯網平臺,這就是我們的核心業務,其他業務都是跟創業公司、成長公司、大型公司合作,所以小米都是開放的態度。”
  兩者其實都強調專註,但董明珠恰恰認為雷軍什麼都在做,不夠專註。董的專註可以通過她那明星銷售員的口才表現出來:她能把看似枯燥的產品技術說得通俗易懂,讓人印象深刻。而雷軍的專註則更多地通過平臺思維去體現,這確實是與傳統製造業的專註完全不同的一種思維方式。對於這樣一種新思維,僅僅就筆者主持的兩場論壇而言,不能說董明珠和她所代表的製造業精英們完全看懂了。(本文轉載自中國企業家網www.iceo.com.cn)  (原標題:面對董明珠 雷軍為何能無故加之而不怒)
創作者介紹

旅行袋

at07atmpsx 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()